幫助公用企業和平臺公司制定或改進發展戰略，并協助企業實施發展戰略。

協助公用企業和平臺公司進行機構能力建設，提高效率和運作能力。

研究和設計公用企業和平臺公司可持續發展的模式和機制。

l 新城開發總體實施方案設計

為實施新城規劃，制定新城開發總體實施方案，明確新城發展目標、開發實施步驟、投融資思路和開發管理體制。

協助政府進行開發模式設計，提出開發的指導思想和原則，制定開發實施工作的組織、協調和分工初步方案。

l 新城概念策劃

協助客戶確定新城的發展目標、功能定位及布局，研究產業定位、社會文化、基礎設施、生態保障等促進新城發展的措施，為制定新城規劃提供支持。

l 新城建設長年顧問

擔任新城建設的長年顧問，協助政府制定政策、進行招商引資、研究國內外實踐和常規性專題等。

l 合同管理

風險管理：協助客戶對合同風險進行分析和識別，制定風險控制和管理方案，為合同起草提供支持。

談判顧問：協助客戶進行合同談判，包括制定談判策略、研究談判過程中遇到的專業問題和整理談判成果。

執行管理：協助客戶制定合同管理目標和執行計劃，從專業角度為解決合同爭議提供支持，對于執行遇到困難的合同進行重新談判。

后評估：協助客戶對執行中的合同進行階段性評估，對執行完的合同進行后評估，總結經驗教訓并為決策提供支持。

l 特許經營

協助政府對新建或改制后的基礎設施企業實行特許經營制度，建立基礎設施監管體系。

擔任政府長年顧問，協助政府對特許經營項目進行監管。

l 培訓

為實施各種管理咨詢方案而對政府或企業的有關人員進行培訓。

組織短期管理培訓班，向國內政府、企業領導或專家分享行業動態和經驗教訓。